如果我們將行銷比作戰場，將業務人員比作戰士， 我們會發現：
大半的業務人員，捉了棍子就去打仗， 獨力對抗財團密集的媒體導彈；
也有些負責指揮作戰的將領， 手上提著兩把鍋鏟， 力拼敵人的裝甲坦克。
這裡有幾個問題 ! ? 首先，一張影印的傳單，
是否能夠吸引消費者的注意？
一本現成的資料夾，是否能夠贏得客戶的信任？
一本不夠專業的公司簡介，是否能夠讓人相信您的專業？
當您耗費大量的行銷資源與資金， 獲得真正管用的實戰經驗之後，
您是否也有作戰的武器？ 請思考這個問題，並面對客戶對您的質疑。

當您的業務人員離開之後，客戶透過公司簡介，
初步判斷您的公司規模、 專業層級、可信程度以及後續配合的可行性，
是業務開發工作最有效的投資之一。

公司簡介沒有公式，一本成功的公司簡介， 只適用於一家公司的客戶，
因為兩家公司的客戶只會有兩個共同點：
他們的客戶都沒有時間、他們的客戶都會忘記前來拜訪的業務人員說過什麼。

這樣的問題，只有深諳行銷的文案，能讓客戶在煩忙之中輕鬆掌握您的訴求重點；
只有精通視覺溝通的設計，能夠提升您的專業感與可信度。

現在，請翻開您已有的公司簡介，問自己一個問題──這能不能做為武器？